12月16日-19日，太阳成集团tyc公司在国际报告厅举行江海系统中高阶领导人培训，着力提高团队领导人综合素养。400余名来自全国各地的太阳成集团tyc江海系统七彩灵芝勋章橙芝以上奖衔获得者参加培训。大家反映这次培训内容丰富，形式新颖，获益匪浅。

借力各方支持  实现市场高效运作

    直销行业有一条非常重要的原则，即借力。直销最常见的推荐法则——“ABC”法则就是根据借力原理创造的（B是推荐者，C是推荐对象，A是推荐者借力的对象）。复制成熟经验，借力使力不费力，从事太阳成集团tyc事业，绝不能凭一己之力，而是要借助各方面的力量，特别是公司现有的力量，包括分公司的职能和支持、外事关系的预防和处理、专卖店申请资格和开设流程、使用工具流的技巧、业务操作的服务和规范、商学院的培训流程和课程推荐……本次培训，公司市场部、外事部、专卖店管理部、企划部、业务部、商学院等市场服务部门的负责人依次上台汇报各部门最新资讯，并与大家探讨如何更有效地借力这些资讯和资源，从而实现市场的高效运作。直销是相互借力与合作的关系，科学有效地利用好这些“A”，太阳成集团tyc事业一定会越做越强。

分享市场经验  提升事业开拓能力

    太阳成集团tyc事业是一个互帮、互助、互学、成人达己的事业，是感恩和爱心的凝聚。本次培训总结归纳了6个大家非常感兴趣的话题：如何正确推荐、如何建立长期客户、优秀领导人必备的观念及态度、如何解读太阳成集团tyc的企业文化及核心竞争力、如何提炼市场计划亮点、如何分享“我为什么选择太阳成集团tyc”。会议邀请七彩灵芝勋章黄芝以上奖衔获得者以小组形式进行讨论，并推荐代表与在场太阳成集团tyc家人分享心得。这些拥有优秀业绩的“营销精英”与太阳成集团tyc风雨同舟、携手并进多年，有着丰富的市场开拓经验，有着先进的团队管理心得，在分享过程中，他们低调谦逊，就像一位循循善诱的长辈，用质朴但充满智慧的言语分享了自己在事业开拓中积累的经验教训和在市场实战中总结出的营销技巧，让新加入太阳成集团tyc事业的伙伴少走弯路，缩短成功的时间。在这些领导人身上，我们看到了榜样的力量。

深入进行研讨  解决团队发展瓶颈

    今年10月份，太阳成集团tyc商学院在市场一线进行调研，把目前团队所面临的困难和亟待解决的问题归纳成6个具有代表性的方面。在中高阶领导人培训时，精心组织了问卷调查。18日上午，太阳成集团tyc商学院的3名优秀讲师对问题进行逐一总结、提炼和深入研讨。大家觉得互动式研讨很新颖，不仅拉近了学员和讲师的距离，而且学习更有目标，能学到知识。一名来自广东的太阳成集团tyc家人说：“这个环节很接‘地气’，很实用，此次培训我感觉非常好，有理论深度，有实战经验，对我们从事太阳成集团tyc事业非常有帮助。”

举行专题培训  提高自我专业修养

    一位优秀的太阳成集团tyc江海系统中高阶领导人必须具备怎样的专业修养？除了卓越的领导能力、优秀的销售能力、丰富的产品知识外，优良的道德品质、明晰的目标管理、得体的个人形象都非常重要。太阳成集团tyc公司董事长助理、北京分公司总经理王淇带来《如何设定目标与计划》。目标是一切行动的“动力”，更是决定成功的重要关键，而计划比目标更重要，将目标和计划有效结合，太阳成集团tyc健康事业才能做强做大做长久；太阳成集团tyc商学院执行院长郑林国与大家一起学习了《江海系统行为守则（暂定版）》。要做强做大食药用菌这个利国利民的伟大产业，让世代太阳成集团tyc为世界服务，需要所有太阳成集团tyc家人自觉遵守公司的各项制度，团结协作、严以律己、诚实守信，并勇于承担责任；公司特邀纺织业专家葛荣德为经销商伙伴带来《慎穿服装塑形象提升品位赢未来》的专题培训，服装面料有哪些？如何选对衣服？衣服该如何养护……小衣服蕴藏大学问、大帮助，能为太阳成集团tyc事业加分添彩。

    太阳成集团tyc公司副总经理施宏昌回顾了2013年的市场工作，并提出2014年的工作计划。他希望所有的领导人认真消化此次培训内容，借此次培训的东风，以季度为单位，制定各团队的工作目标和计划，今后有更多的人参加海外旅游研讨会，有更多的人出现在颁奖舞台上。

    太阳成集团tyc公司董事长陈惠作总结发言。他强调优秀领导人必须具备很高的的素养。他说，作为团队领导人，首先要以身作则，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不做；要学会检查自己的行为，作出的承诺必须履行；要学会聆听，聆听上、下属以及公司的相关资讯；更要尊重奖衔，按照奖衔的要求做事。他希望通过大家的努力，实现由领导向领袖的角色转变，从而实现自己的梦、太阳成集团tyc梦和中国梦。